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    企業培訓系統內容搭建注意事項
    發表時間:2023-07-11 來源:小鼎君 12閱讀

    企業培訓系統搭建好以后,缺少學習內容一直是培訓管理員比較頭疼的問題,其實,在內容搭建這個環節,可以從內部開發、外部引入兩個方面同時來做。

     

    企業培訓系統內部開發內容時,我們可以先根據項目的內容框架,敲定內部要開發的內容的方向的。然后,我們又去找了相關內容的開發部門和人,去為他們提供模板、工具,甚至內容開發的培訓及團隊,幫助他們產出內容;在內容開發的前期,我們也為對方提供了格式、時長等規范的提醒,這樣便于內容開發者能夠一步到位的開發出我們想要的內容,也減少了他們返工或者我們后期修改的工作量。

    企業培訓系統內容搭建注意事項-問鼎云學習.jpg

     

    企業培訓系統外部內容引入時,我們根據調研結果和內容體系,確定了內容引進的主題大綱。接著,我們結合體系搭建時內容調研的結果,去除同質類內容,逐步的縮小內容引入的范圍,再次遴選優質的內容,從“優”中取“優”。那在外部內容引入時,這里有2點要提醒大家:

     

    第一點:無論是在這個項目中,還是在以往的項目中,我們也發現其實很多課程服務商提供的內容都是大同小異的,盡管課程的標題不太一樣、整體的邏輯有所區別,但實際上講的內容是差不多的,所以我們一定要注意甄別,這樣我們不僅能給學員更好的學習體驗,也還能節省一些培訓經費;

     

    第二點:每一家內容服務商對內容設計的邏輯和質量的把控程度不一樣,所以我們要注意嚴格把控對方交付過來的課程成果,比如清晰度、講師形象、字幕文字等等,這些我們最好都要復查一遍;此外,也可以讓對方在內容上,增加上我們企業的標識。

     

    通過這種“內創外引”的方式企業培訓系統的內容就可以逐步豐富起來了,當然企業培訓系統的內容建設也不是一蹴而就的事情,需要保持學習內容的更新,要持續關注行業動態和用戶需求,及時更新和調整課程內容,保持內容的活力和吸引力。

     



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