企業需要不斷地創新和發展，而培訓體系是促進企業創新和發展的重要途徑之一。通過培訓，企業可以引導員工接受新的理念和思維方式，提高企業的創新能力和競爭力，所以建設完善的企業培訓體系對于企業來說非常重要。然而企業培訓體系建設并不是一蹴而就的，以下提供幾種企業培訓體系建設的常見誤區，避免踩坑走彎路。

培訓管理系統不完備

缺乏來自橫向的其他部門的有效配合，培訓工作成了人力資源一個部門的事，使培訓與業務相對脫節，培訓的作用難以得到有效的發揮。

培訓管理制度不完善
以要求代替制度，培訓管理制度陳舊，培訓管理缺乏有效的剛性約束，培訓工作缺乏權威性，導致問題得不到很好解決，要求得不到貫徹。

培訓運作不規范
沒有按照培訓的流程進行運作，尤其是缺乏有效的培訓需求調查和培訓效果評估，把培訓的實施簡化基本服務工作，使培訓缺乏針對性，效果難以保證。

課程建設不系統
沒有對培訓課程進行梳理和打造，缺乏可供企業內部選擇的固定的精品課程，造成大量的重復勞動。

培訓講師隊伍不穩定
沒有固定的教師隊伍，而兼職教師也多是從企業內部臨時抽來的業務人員，或是從外部臨時聘用的，使得其教學水平和教學質量具有很大的不確定性，而這個不確定性則意味著企業培訓方面存在一定的成本風險。

期望值過高

企業培訓體系建設是一個循序漸進的過程，并非一蹴而就，不能流于形式。以下是一些建設完善培訓體系的建議：

確定明確的培訓目標

企業需要確定明確的培訓目標，以便有針對性地開展培訓工作。培訓目標應該與企業的戰略目標相一致，并根據員工的工作需求和能力狀況進行制定。

多樣化的培訓方式

員工的學習方式和需求可能因人而異，因此企業需要提供多樣化的培訓方式。例如，可以通過內部培訓、外部培訓、在線培訓等方式進行。

建立培訓管理制度

企業需要建立培訓管理制度，以便對培訓工作進行管理和監督。培訓管理制度應該包括培訓計劃、培訓實施、培訓評估等方面。

建立培訓反饋機制

企業需要建立培訓反饋機制，以便了解員工對培訓的反饋和意見。可以通過問卷調查、面談等方式進行反饋，并針對反饋結果進行改進。

培養內部培訓師

內部培訓師是企業培訓的重要力量，他們可以為企業提供針對性更強的培訓服務。企業可以通過選拔和培養內部培訓師，提高企業的培訓水平。

建設完善的培訓體系需要企業投入大量的時間和精力，但企業培訓體系建設對于提高員工的能力和素質、提高企業的競爭力和效率具有重要作用。因此，企業應該重視培訓體系的建設和完善，為員工提供更好的培訓服務，為企業的發展提供更好的支持。

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